Энергетическая кинезиология

Кейс энергетического моделирования

Знаковым моментом становления метода энергетического моделирования был запрос со стороны директора большого предприятия. Это был санаторий "Русь" в городе Усть-Илимске, образованный в советское время, субсидируемый градообразующим предприятием, но в постсоветское время начавший стремительно терять свою клиентскую привлекательность и, как следствие, инвестиции. Потеря клиентов и субсидий привели к режиму выживания.

В современных условиях предприятие перестало эффективно работать, потому что в этой новой модели, именно в новой модели реальности, санаторий не смог перестроиться и сохранять рентабельность, эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия снизились до критического уровня, настолько критического что директор и главный менеджер обратились ко мне за помощью с целью спасти предприятие от стремительного банкротства.

Для меня это был первый опыт такого глобального запроса, но я уже понял, что энергетическое моделирование - это способ урегулирования любых энергий и если этими энергиями является санаторий - то почему бы нам его не смоделировать?!

Мы собрались в громадном помещении - это был спортивный зал, собралось порядка 20 человек и это очень здорово когда много участников, энергетическая нагрузка от неэффективно работающей модели равномерно распределяется на каждого участника и каждый участник может легко демонстрировать то как работает его элемент, при этом не испытывая перегруза.

Для каждого участника моделирование проходит достаточно в лёгком, интересном, комфортном формате.

Мы протестировали с помощью мышечного мониторинга какие элементы данной энергетической модели нужно урегулировать - это оказались бухгалтерия, отдел кадров, менеджер, сам санаторий, директор, весь персонал (его можно представить одним элементом), его место - город в котором он расположен, предприятие которое его раньше содержало и прочие элементы.
Я протестировал кому какую лучше «играть роль» - с помощью мышечного мониторинга я определяю кто из моделей более конгруэнтен с проблемой элемента, далее я «подключил» каждого человека – также, с помощью мышечного мониторинга, устанавливаю связь всех энергетических уровней человека с элементом, и проверил что подключение произошло чтобы каждый участник работал эффективно, а не занимался «творческой самодеятельностью», в заключении я проверяю что каждый из участников настроен работать корректно мягко и комфортно, отсутствует конфликт всех сознательных и бессознательных уровней.

Энергетическое моделирование длилось достаточно долго потому что изменения в структуре модели были очень большие, модель была абсолютно нерабочая и мы это видели потому как предприятие терпело убытки и переставало работать. Более трех часов выстраивалась, именно выстраивалась та модель предприятия, которая могла бы эффективно работать. Наши модели не только показали не работающую структуру, но и простроили работающую модель предприятия.

В этом и заключается уникальность энергетического моделирования, приводящего к конечному результату. Результатом является новая, эффективно работающая Энергетическая модель.

И это становится видно, модели начинают взаимодействовать между собой с ощущением что это самый лучший способ взаимодействия между друг другом.

Как результат выстраивается определённая структура где все эти модели чувствуют себя комфортно, значит, каждый элемент находится на своём месте и взаимодействует с другими элементами таким образом, каким это должно быть.

В физической реальности это привело к тому что управленческий персонал санатория нашел пути выхода из кризисной ситуации, нашел новые пути работы этого предприятия и санаторий стал эффективно работать дальше.

Поинтересовавшись судьбой санатория на данный момент, я был приятно удивлен что санаторий процветает и по сей день. Его сайт https://курорт-русь.рф

Друзья, я приглашаю вас на энергетическое моделирование. Участвовать в моделировании можно очно или онлайн, то есть дистанционно из любой точки мира. Все подробности читайте на странице раздела Энергетическое моделирование.
Случаи из практики